prof. C. Northcote Parkinson
Pracownik pozbawiony możliwości podejmowania ważnych decyzji zaczyna uważać za ważne te decyzje, które zezwala mu się podejmować. Zaczyna dbać o odpowiednią rejestrację dokumentów. Sprawdza, czy ołówki są zatemperowane. Pilnuje, by okna były otwarte (lub zamknięte). Musi nagle mieć do dyspozycji flamastry w dwóch lub trzech kolorach.
Published in Cytaty Biznesu, prof. C. Northcote Parkinson and Zarządzanie ludźmi
Informacje od A do Z. Naszą MISJĄ jest dbanie o to aby informacje ukazujące się na tym portalu były w jak najbliższym stopniu bliskie prawdzie i dobrze opisujące otaczającą nas rzeczywistość.
More from Cytaty BiznesuMore posts in Cytaty Biznesu »
More from prof. C. Northcote ParkinsonMore posts in prof. C. Northcote Parkinson »
More from Zarządzanie ludźmiMore posts in Zarządzanie ludźmi »
- Karty coachingowe – przydatne narzędzie coachingowe
- Niewielu ludzi zdobywa się na to, aby docenić drugiego człowieka – jego wysiłek, pracę, zalety charakteru, itp. Zamiast tego jest mnóstwo narzekania, obgadywania, itp. Dla mnie ważny jest drugi człowiek. Bardzo lubię ludzi – przebywać z nimi, pracować, spędzać wolny czas. Ludzie, których spotyka w życiu wiele wnoszą do mojego życia; wiele się od nich uczę.
- Trzeba ze szczególną starannością dobierać sobie towarzystwo. Gdy spotkam jakąś osobę, zwracam szczególną uwagę na to, jakim jest człowiekiem; jakie ma wartości, w które wierzy i którym jest wierny. Interesuje mnie także podejście do zasad etycznych. To jakie jakie ma stanowisko, ile ma kasy – jest drugorzędne. NAJWAŻNIEJSZE JEST JAKIM CZŁOWIEKIEM JESTEŚ.
- Zrekrutowanie nieodpowiedniego pracownika to jak wpuszczenie trującego gazu do wentylacji w firmie. Nawet sie niezorienujesz kiedy wszyscy się zatrują.
- Przywódcy rozwijają się, poznając, kim są i co cenią, uświadamiając sobie słabe punkty, które mogłyby pokrzyżować ich plany, pielęgnując nawyk nieustannej autorefleksji i uczenia się.
Be First to Comment